為全面總結2025年第一季度工作成果，明確第二季度發展目標，公司于4月15日在大會議室成功召開“2025冀盛物流第一季度總結會暨第二季度工作計劃會”。公司董事長程淑艷、副總經理劉小會、各部門負責人及全體員工出席會議，共同回顧成績、分析問題、部署任務，為下一階段工作凝聚共識、指明方向。

會議伊始，公司副總經理劉小會作開場發言，充分肯定了第一季度各部門的辛勤付出與取得的成績，并強調要以問題為導向，在第二季度各部門要進一步優化管理、提升效率、發展創新。

隨后，財務部清晰明確的介紹了2025年公司第一季度主要財務數據，詳細分析了第一季度各項業務的具體經營情況，匯報顯示公司一季度現金流保持健康。二季度將推行“精細化預算管理”，建立成本預警機制，同時優化稅務籌劃，加強學習，利用好人工智能，為公司各項業務提供數據支撐。

業務部對一季度白糖采購節奏、各項業務、整體銷量做了詳細分析。現貨銷售業務根據行情及時變更采購、銷售策略，保證合理安全庫存，并積極用實際成交探索市場情緒，掌握真實的市場動態。同時重視部門人員學習，建立專業的研究體系，計劃組織員工對外深度學習，并且加強客戶走訪，深度調研市場。

倉儲部倉儲工作平穩進行，出入庫作業正常安全運行，順利接待了省儲等上級部門的檢查。招商工作平穩推進，積極走訪周邊客戶，加大招商力度，庫房及辦公樓招商積極聯系客戶并持續跟進，下一個季度將在租賃方面采取更加靈活的方式，圓滿完成倉儲部年初定下的目標。

后勤部在辦公環境維護、車輛調度、設備管理等方面默默付出，在第一季度，后勤團隊完成了公司及客戶所需的設備維修工作以及北區綠植的移栽和果樹種植工作，優化了安全生產制度，在各方面切實起到了后勤保障作用。未來，后勤部將進一步規范維修工作以及落實安全生產制度，為各部門提供更安全高效的服務。  

行政辦在第一季度高效完成了制度修訂、資質變更、會議組織、企業文化建設及公司短視頻賬號的運營等工作，完善公司績效改革以及人事制度，將行政工作更加規范化。公司賬號以及冀小盛的賬號，從無到有，短視頻板塊逐步走上正軌。此外，員工關懷活動，如節日福利，也持續推進。下一步，行政辦需將各項工作穩步推進，并加強跨部門溝通機制。

   會議最后，董事長程淑艷作總結發言，她高度認可各部門在第一季度的努力，同時指出，面對市場競爭與行業變革，公司需確保第二季度目標分解到位，責任落實到人，并鼓勵業務模式與技術手段的創新突破，積極擴展業務空間，將業務延鏈、拓鏈發散，與客戶深度捆綁。各部門加強跨部門溝通，形成高效聯動機制，并且完善財務與運營風險預警體系。

董事長程淑艷強調，全體員工要以此次會議為契機，以更飽滿的熱情和更務實的作風投入工作，“大干二季度，做好四五六”，為實現年度目標持續奮斗。

本次會議既是對過往成績的復盤，更是新征程的起點。公司將繼續秉持初心，不斷拼搏，在第二季度穩扎穩打、開拓進取、勇攀高峰，推動公司發展再上新臺階！